P.Relly

 

Wstęp

Wprowadzenie

• Część I. Perspektywy teoretyczne
• Część II. Podstawy strategicznego zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi
• Część III. DziaÅ‚ania w zakresie strategicznego zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi
• Część IV. Aspekty strategicznego zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi w praktyce
• Bibliografia

Część I Perspektywy teoretyczne

 

Rozdział 1. Pojęcie strategii

• Wprowadzenie
• PojÄ™cie strategii
• Stan badaÅ„ nad pojÄ™ciem strategii
• Rozwój zarzÄ…dzania strategicznego
• Modele procesu zarzÄ…dzania strategicznego
• Wnioski
• Bibliografia

Rozdział 2. Powstanie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

• Wprowadzenie
• ZarzÄ…dzanie personelem - schyÅ‚ek funkcji?
• Stan badaÅ„ nad integracjÄ… strategicznÄ…
• Model strategicznego zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi
• Wnioski
• Bibliografia

Część II Podstawy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 3. Zarządzanie strategiczne

• Wprowadzenie
• Koncepcja efektywnoÅ›ci organizacji
• Rola przywódcza
• PrzeglÄ…d narzÄ™dzi i technik planowania
• Elementy procesu zarzÄ…dzania strategicznego
• Wdrażanie strategii i kontrola
• Wnioski
• Bibliografia

Rozdział 4. Struktury strategiczne

• Wprowadzenie
• Struktura i strategia
• Struktura jako okoliczność pierwszorzÄ™dna
• Typologia struktur organizacji
• Centralizacja i decentralizacja
• Struktura, wÅ‚adza i polityka
• OkolicznoÅ›ci wymagajÄ…ce uwzglÄ™dnienia przy wyborze struktury
• Kultury narodowe a struktura organizacji
• Strategie i struktury
• Wnioski
• Bibliografia

Rozdział 5. Kultura, strategia i zmiana

• Wprowadzenie
• Zmiana inkrementalna
• Zmiana radykalna
• W poszukiwaniu doskonaÅ‚oÅ›ci
• Warunki sukcesu
• Spojrzenia na kulturÄ™
• Definicje kultury firmy
• Koncepcja Elliota Jaquesa
• Typologie kultury firmy
• Kultury narodowe
• Kultura narodowa i przedsiÄ™biorstwa wielonarodowe
• Modele zmiany
• Przywództwo i zmiana
• WÅ‚adza, polityka i zmiana
• Wnioski
• Bibliografia

Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich i strategia zasobów ludzkich

• Wprowadzenie
• Planowanie siÅ‚y roboczej
• Planowanie zasobów ludzkich
• Modele siÅ‚y roboczej
• Skomputeryzowane systemy informacji o personelu
• Prognozowanie podaży wewnÄ™trznej
• Prognozowanie podaży zewnÄ™trznej
• Planowanie kariery zawodowej
• Wnioski
• Bibliografia

Część III Strategiczna integracja zasobów ludzkich

Rozdział 7. Selekcja strategiczna

• Wprowadzenie
• Definicja selekcji strategicznej
• Kontekst Å›rodowiskowy selekcji strategicznej
• Stan praktyki w dziedzinie selekcji strategicznej
• Zastosowanie narzÄ™dzi i technik selekcji strategicznej
• Proces selekcji
• Kryteria selekcji strategicznej
• Wnioski
• Bibliografia

Rozdział 8. Strategiczne szkolenia i rozwój zawodowy

• Wprowadzenie
• Definicje
• Kontekst polityczny i ekonomiczny
• Szkolenia - podstawy teoretyczne
• Orientacja strategiczna
• Koncepcja uczenia siÄ™
• Wykorzystanie oceny efektów w strategicznych szkoleniach i rozwoju zawodowym
• Wnioski
• Bibliografia

Rozdział 9. Strategiczne zarządzanie motywacją i wynagrodzeniami

• Wprowadzenie
• ZarzÄ…dzanie wynagrodzeniami a strategia
• Definicja zarzÄ…dzania motywacjÄ… i wynagrodzeniami
• Motywacja
• Cele strategii wynagradzania
• Ocena stanowiska
• ZarzÄ…dzanie efektami
• PÅ‚ace powiÄ…zane z efektami
• PÅ‚aca za wyniki
• PÅ‚ace powiÄ…zane z poprawÄ… efektów
• PowiÄ…zanie pÅ‚acy z efektami
• KÅ‚opoty z pÅ‚acami powiÄ…zanymi z efektami
• Dalsze kwestie strategiczne w zarzÄ…dzaniu wynagrodzeniami
• Bibliografia

Rozdział 10. Strategiczne relacje z pracownikami
Philip James

• Wprowadzenie
• Schematy relacji z pracownikami
• Partycypacja pracowników
• Negocjacje zbiorowe
• Praca zespoÅ‚owa
• Instruktaż zespoÅ‚owy
• Konflikt w pracy
• Procedury dyscyplinarne
• Procedury rozpatrywania skarg i sporów
• Wnioski
• Bibliografia

Część IV
Aspekty strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce. Studia przypadków

Studium przypadku 1:

• Restrukturyzacja w British Telecommunications plc (BT)

Studium przypadku 2:

• Restrukturyzacja w zakÅ‚adach w Carrington firmy Shell Chemicals UK (SCUK)

Studium przypadku 3:

• Asea Brown Boveri (ABB)

Studium przypadku 4:

• Restrukturyzacja we wÅ‚adzach samorzÄ…dowych w Cheshire i Liverpoolu

Studium przypadku 5:

• British Airways: uzdrowienie organizacji i zmiana kultury

Studium przypadku 6:

• Rover: zmiana w przejÄ™tym przedsiÄ™biorstwie

Studium przypadku 7:

• Komatsu: kultura i zmiana - japoÅ„skie metody w nowo utworzonym przedsiÄ™biorstwie

Studium przypadku 8:

• Planowanie zasobów ludzkich w ICL

Studium przypadku 9:

• Selekcja strategiczna w firmie Nissan

Studium przypadku 10:

• Uczenie siÄ™ organizacji w Hitachi-Seiki

Studium przypadku 11:

• ZarzÄ…dzanie efektami i zmiana strategiczna w ICI Pharmaceuticals

Studium przypadku 12:

• Ford: przejÅ›cie od kontroli do konsensusu

Spis przykładów

Spis tabel

Spis ilustracji

Indeks